品牌策划|浅谈品牌运营的误区(一)

企业品牌化早已是我国乃至世界企业发展的方向,也是企业成长的必经之路。打造著名品牌是现今众多企业家的梦想,然而,目前中国企业品牌战略的实施急功近利和假、大、空现象仍然严重,而在企业品牌运营的过程也存在着很多问题,大致可归纳为以下几方面:

企业品牌化早已是我国乃至世界企业发展的方向,也是企业成长的必经之路。打造著名品牌是现今众多企业家的梦想,然而,目前中国企业品牌战略的实施急功近利和假、大、空现象仍然严重,而在企业品牌运营的过程也存在着很多问题,大致可归纳为以下几方面:

一、品牌认知模糊,战略杂乱

对于品牌,很多企业认为是以后的事情,现状下要以生存为主,再想未来的发展,正是因为眼光只盯着短期利润,缺乏长远的战略规划,更不会为品牌的建设注入大量资金。众多品牌都希望在一夜之间便家喻户晓,人人皆知,也是在这种急功近利心态的驱使及品牌认知模糊的状态下,违背了品牌策划推广中以满足客户需求为先导的基本规律。在前期品牌知名度推广上往往不惜重金、不择手段,但在品牌的维护管理上却手足无措,从而导致品牌只有知名度没有美誉度,后劲不足,无果而终。

二、一边做品牌,一边却忽视产品质量

一些企业也很想在品牌上下功夫,但事实却是企业一边在打造品牌,一边却因产品质量而自相矛盾的“残害品牌”。因片面追求产量而放松质量管理,或因技术和管理上的原因导致产品质量下降,最终使企业的有形资产贬值,企业的信誉受损。放眼世界,著名的跨国大公司无一不是以产品质量打品牌、创市场、建信誉,同时十分重视产品的创新。应该以超前的眼光提高产品的质量标准,使产品不断升级换代,推陈出新,从根本上保证品牌青春永驻。

三、名牌同于品牌

将名牌看成品牌是很多企业的一个误区,事实上,名牌仅是一个高知名度的品牌名,而品牌则是一个综合、复杂的概念,具有更深层的内涵和价值。品牌商标、包装、价格、历史、声誉、广告风格等的有形和无形资产的组合,知名度只是品牌的一个方面。名牌可以通过高额广告费造就,而要建立一个品牌,则是一个大工程,包括品牌的整体战略规划、视觉形象设计、核心理念确定、品牌符号运用、品牌场景设计等一系列的工作,需要品牌管理者长年累月兢兢业业的用心经营。可见,名牌与品牌的内涵相距甚远,许多在我国已家喻户晓的“中国名牌企业”会不惜重金地搞二次创业,请“空降兵”、换领导班子,而许多国际品牌几乎在任何一个国家的市场中都能战无不胜、攻无不克。

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